Optymalizacja przepływu materiału i informacji
Cel warsztatów:
- pokazanie, że wartość dodaną można zwiększyć poprzez zmianę organizacji lub sposobu pracy – inwestycje nie są konieczne,
- nauczenie technik optymalizacji i stabilizacji przepływu,
- pokazanie, że stabilizacja i standaryzacja procesu oznacza wzrost elastyczności na potrzeby klienta.
Program:
1. Jak podnieść wartość dodaną w organizacji?
2. Zasady i korzyści wprowadzenia przepływu jednej sztuki (One-Piece-Flow).
3. Symulacja – runda I.
4. Przerwa kawowa.
5. Poziomowanie zamówień klienta (Heijunka) oraz obliczanie taktu klienta (Takt Time).
6. Balansowanie linii i obciążenia stanowisk (Yamazumi).
7. Lunch.
8. Symulacja – runda II.
9. Techniki usprawniania procesów logistycznych w łańcuchu dostaw:
- JIT, JIS, KANBAN.
10. Przerwa kawowa.
11. Symulacja – runda III.
12. Podsumowanie warsztatów.
13. Pytania / odpowiedzi.