Lean Manufacturing
LEAN MANUFACTURING
Zasady i narzędzia optymalizacji procesów w praktyce
Cel warsztatów:
- zapoznanie uczestników z technikami i narzędziami Lean,
- przyswojenie przez uczestników umiejętności całościowego, procesowego spojrzenia na firmę,
- opanowanie umiejętności identyfikacji marnotrawstw w celu optymalizacji procesów,
- praktyczne poznanie wykorzystania technik Lean w codziennej pracy w swojej firmie.
Warsztaty skierowane do:
- pracowników kadry zarządzającej wyższego i średniego szczebla,
- pracowników biurowych, produkcyjnych wszystkich działów.
Program:
Dzień pierwszy:
1. Wprowadzenie do Lean Manufacturing.
2. Wyjaśnienie zasad symulacji.
3. Symulacja – runda I.
4. Podsumowanie i przedstawienie wyników rundy I.
5. Wartość dodana oraz rodzaje marnotrawstw.
6. Mapowanie Strumienia Wartości.
7. Wymagania klienta a cele firmy.
8. Idea ciągłego doskonalenia – Kaizen.
9. Sesja Kaizen.
10. Symulacja – runda II.
11. Podsumowanie i przedstawienie wyników rundy II.
12. Metoda 5S.
13. Wykorzystanie wizualizacji do sterowania procesem.
14. Sesja Kaizen.
15. Symulacja – runda III.
16. Podsumowanie i przedstawienie wyników rundy III.
Dzień drugi:
1. Techniki optymalizacji przepływu – one-piece-flow, Kanban, Heijunka, Yamazumi.
2. Standaryzacja pracy.
3. Sesja Kaizen.
4. Symulacja – runda IV.
5. Podsumowanie i przedstawienie wyników rundy IV.
6. Techniki analizowania i rozwiązywania problemów.
7. Metody wdrażania zmian, PDCA.
8. Zasady tworzenia zespołów ciągłego doskonalenia.
9. Sesja Kaizen.
10. Symulacja – runda V.
11. Podsumowanie i przedstawienie wyników warsztatów.
12. Pytania / odpowiedzi.
Metodologia:
- szkolenie prowadzone jest w formie gry symulującej procesy firmy,
- jest ono dedykowane dla firmy, w której jest przeprowadzane (po uprzednim poznaniu procesów firmy oraz wymagań klienta - kierownictwo, dział HR),
- szkolenie może odzwierciedlać wszystkie procesy w firmie bądź wybrany obszar (np. logistyka, magazyn, produkcja, etc),
-każdą rundę gry poprzedzają mini-wykłady wzbogacone o filmy, zdjęcia, przykłady z innych firm.
Korzyści:
Uczestnicy, przechodząc kolejne etapy gry:
- uczą się całościowego postrzegania procesu,
- przełamują rutynę pracy,
- poznają możliwości zmian w swoich obszarach,
- poznają metodologię oraz wybrane narzędzia Lean przydatne w ich pracy,
- uczą się dostrzegania wszystkich typów marnotrawstwa oraz ich eliminowania a przez to zwiększają efektywność swojej pracy.
Liczba uczestników: do uzgodnienia wg zapotrzebowania firmy. Minimum 10 osób.
Czas trwania: 2 dni (możliwość przeprowadzenia również w weekend).
Miejsce: teren firmy lub szkolenie na zewnątrz – do uzgodnienia.
Cena: do uzgodnienia, uzależniona od ilości uczestników oraz miejsca.
Cena zawiera:
- udział w szkoleniu wraz z certyfikatem,
- materiały szkoleniowe,
- prowadzenie szkolenia przez dwóch trenerów,
- konsultacje telefoniczne z trenerami przez okres 30. dni od zakończenia szkolenia,
- w zależności od miejsca przeprowadzenia szkolenia: organizacja szkolenia wraz z cateringiem.
W sprawie organizacji szkolenia zamkniętego zapraszamy do kontaktu w celu omówienia szczegółów.
Terminy oraz ceny szkoleń otwartych z powyższego zakresu są podane w zakładce terminy szkoleń.