5S
Organizacja stanowiska pracy
Cel warsztatów:
- zapoznanie uczestników z techniką 5S jako uniwersalnego narzędzia wspomagającego poprawę w procesach wszystkich obszarów firmy
Warsztaty skierowane do:
- pracowników kadry zarządzającej wyższego i średniego szczebla,
- pracowników biurowych, produkcyjnych wszystkich działów.
Program:
Dzień pierwszy:
1. Wprowadzenie do 5S
- Krótka historia
- Rozszyfrowanie nazwy
- Do czego jest stosowane na co dzień
2. 1S: Sortowanie
- ustalenie definicji rzeczy potrzebnej i niepotrzebnej
- metoda czerwonych etykiet – wykorzystanie w praktyce
3. 2S: Systematyka – „wszystko na miejscu i miejsce na wszystko”
- ustalenie lokalizacji na narzędzia i dokumenty
- poznanie kryterium segregacji
- wprowadzenie wizualizacji (kolory, znaki, tablice, lay-out)
4. 3S: Sprzątanie
- odnowienie stanowiska pracy
- wyznaczenie odpowiedzialności i obowiązków
5. 4S: Standaryzacja – „zapobieganie powrotu do starych nawyków”
- do czego służy standaryzacja
- opracowanie z uczestnikami standardów wypracowanych w poprzednich ćwiczeniach
- standaryzacja jako narzędzie do odkrywania wszelkich odstępstw
- jak wykorzystać sugestie operatorów / pracowników do stworzenia standardu
6. 5S: Samodyscyplina – utrzymanie standardów
- samodyscyplina: pracownika i zespołu
- wskazówki do tworzenia formularza do samo-audytowania miejsca pracy (linii, wydziału…)
7. Przedstawienie skutecznych technik wdrażania 5S na swoich obszarach.
8. Podsumowanie szkolenia, pytania i odpowiedzi.
Dzień drugi:
Praca na wybranym obszarze zakładu: każdy z pięciu etapów 5S omawiany jest na stanowisku pracy, które służy za przykład.
Uczestnicy:
- poprzez wdrożenie małych zmian na omawianym obszarze mają możliwość doświadczenia przydatności i skuteczności 5S
- tworzą listę zmian do wprowadzenia na swoim stanowisku pracy
- tworzą mapę zakresu odpowiedzialności
- poznają metody tworzenia standardów na swoich stanowiskach pracy
- współtworzą formularz do samo-audytowania
Metodologia:
- szkolenie prowadzone jest w formie interaktywnych warsztatów
- w drugi dzień warsztaty prowadzone są bezpośrednio na wybranym stanowisku pracy
- jest ono dedykowane dla firmy, w której jest przeprowadzane (po uprzednim poznaniu procesów firmy oraz wymagań klienta - kierownictwo, dział HR),
- szkolenie jest wzbogacone o filmy, zdjęcia, przykłady i rozwiązania z innych firm.
Korzyści:
- szkolenie na stanowisku pracy daje gotowe rozwiązania stworzone wraz z pracownikami,
- zostaje opracowana mapa zakresów odpowiedzialności,
- zostaje opracowany formularz do samo-audytowania, odzwierciedlający potrzeby firmy,
- przełamują rutynę pracy,
- poznają możliwości zmian w swoich obszarach,
- uczą się dostrzegania wszystkich typów marnotrawstwa oraz ich eliminowania a przez to zwiększają efektywność swojej pracy.
Liczba uczestników: do uzgodnienia wg zapotrzebowania firmy. Minimum 10 osób.
Czas trwania: 2 dni (możliwość przeprowadzenia również w weekend).
Miejsce: teren firmy lub szkolenie na zewnątrz – do uzgodnienia.
Cena: do uzgodnienia, uzależniona od ilości uczestników oraz miejsca.
Cena zawiera:
- udział w szkoleniu wraz z certyfikatem oraz materiały szkoleniowe,
- opracowany dedykowany formularz audytowy 5S oraz mapa zakresów odpowiedzialności,
- prowadzenie szkolenia przez dwóch trenerów,
- konsultacje telefoniczne z trenerami przez okres 30. dni od zakończenia szkolenia,
- w zależności od miejsca przeprowadzenia szkolenia: organizacja szkolenia wraz z cateringiem.
W sprawie organizacji szkolenia zamkniętego zapraszamy do kontaktu w celu omówienia szczegółów.
Terminy oraz ceny szkoleń otwartych z powyższego zakresu są podane w zakładce terminy szkoleń.